对少儿读物形象要具体、真实、准确，构图要生动活泼，尤其要突出知识性和趣味性，一般配合夸张性、想象性、人格化、游戏性、幽默性等插图来进行设计创作。画册的美观度与实力展示的一些技术区别你知道吗？外表美观：1，外表要大方美观，最好显的很大气，让人感观上觉得很好。虽然费用会高一点，但效果是非常显著的。展示实力2，宣传册本来就是用来宣传企业的，可以适当地去吹捧一下企业，当然不能太过火。可以把企业要执行，或焉在研究发行的产品先简单介绍一下。当然，更重要的是要体现企业是多么有实力有前景的。

    丰富画册设计版面效果可通过变换装饰手法、改变字体的大小、在字号与行距中寻求微妙变化、改变对齐方式等,使每一种文字造型呈现出不同的视觉效果,传递出不同的信息。探讨画册版式设计的创新，是具有理论意义和实践意义的。图书版式的设计者，应该紧紧围绕任何烘托图书内容这一实际功利的需要，运用形式美的法则，进行版式设计的操作。实用与审美并重，构思、设计出无穷无尽的版面变化，使自己所经手的图书生动活泼，多姿多彩。

    画册是一种精神产品，更是文化产品，其使用价值是先于审美价值的，并且画册的功能性与艺术性具有高度的统一性。能否做到艺术性与功能性的完美统一，是设计师观念的体现。凡是优秀画册设计作品，其艺术性必然闪耀出光辉，因为在艺术性之中必然融合了功能的意义。只有艺术性与功能性的完美结合，才能创造出画册的艺术价值。一本企业的画册设计是否成功，不仅要依赖有才华的设计师，还要依赖有眼力的好编辑。画册设计需要文编和美编的配合，这样才能使画册的内容和形式完美结合。

    平面设计是这些策划将要采取的形式之一，在平面设计中你需要用视觉元素来传播你的设想和计划，用文字和图形把信息传达给受众，设计还需要开阔的视野，使信息有广阔的来源，触类旁通是学习平面设计的重要特点之一，艺术之间本质上是共通的，文化与智慧的不断补给是成为设计界长青树的法宝。 让人们通过这些视觉元素了解你的设想和计划，这才是我们设计的定义现在，在了解了对平面设计范围和内涵的情况下，我们再来看看平面设计的分类，如形象系统设计、字体设计、书籍装帧设计、行录设计、包装设计、海报/招贴设计……可以这样说有多少种需要就有多少种设计。

    企业为什么需要宣传画册，画册设计按照目的不同，大致分为企业形象画册，企业产品画册。企业形象画册的设计通常要体现企业的企业精神，企业文化，企业发展定位，企业性质等。重点是以形象为主，产品为辅。首先确定创意定位，设计风格及行业定位等，再进行版面设计，图片选取，以及摄影等手段来塑造企业的整体形象。其实企业宣传画册的重要性体现的并不是特别明显，一本好的宣传画册对内要激励员工，凝聚力量，赋予员工由衷的使命感和归属感，对外则要展示企业实力，树立企业品牌形象，俘虏受众，征服客户。部分企业已经开始意识到了企业的logo、标志、网站的重要性，甚至已经开始着手去做的，但是到了宣传画册的时候往往会考虑很久，因为他们并不明白企业宣传画册的重要性体现在哪。认为企业的宣传画册并不能给企业带来实际效益，所以往往会忽略到这一点。

    平面设计的主要因素构图的基本形式1. 横向分割型等分或非等分,一分为二或更多2. 竖向分割依照视觉规律,重要的内容放于左边或中间3. 横竖分割适合信息量大的传递4. 斜置型生动活泼5. 轴线型6. 交叉型层次感强7. 指示型或者说是导向型,方向感强,有向内或向外的张力8. 几何型9. 散点型灵活,避免散乱无章. 三、平面设计的创意直接展示法这是一种最常见的运用十分广泛的表现手法。它将某产品或主题直接如实地展示在广告版面上，充分运用摄影或绘画等技巧的写实表现能力。

    画册，是企业对外宣传自身文化、产品特点的广告媒介之一，是企业对外的名片，属于印刷品。画册的设计手法多种多样，古代有传统各种人工手绘画册、有黑白式半自动人工刷印、尤其是现代电脑时代的流行，使设计行业的制作以不可同日而论，也在更大程度上充分施展创作才能，更好地利用创作空间的表现。其实画册的分类非常之多，按分类的粗细不同可能有上百种不同的画册设计类型，这里按行业的角度整理出了十四种画册设计的类型！所以说无论用什么表现手段，画册设计的最终目的只有一个，以企业利益为本，以突出主题为中心，让企业抽象色彩更浓，同时也让读者更有兴趣翻看阅读。平面设计师依据客户的企业文化，市场推广策略合理安排画册（印刷品）画面的三大构成关系和画面元素的视觉关系使达到企业品牌和产品广而告之的目的。

    很多预设师都希望能够被有条理的安置工作，但在大型一些的项目，掌握项目管理基础是非常有用的。能够很好的对预设部分进行项目管理的预设师，比仅仅仅是坐着等候安置的预设师更有优势。管理一个项目时，领导力是预设师的关键素质有经验之一。负担起一个新项目，意味着要合理管理你的职权，让你的项目合理有效的运作。在你着手不犹豫有魄力着手一个新项目时，保证你有合理的职权。作为一个领导者，要足够灵活善变，知道什么时刻需求对规划做出改变。当你确定了一个项目的方向时，规划不应该到此停止，而应该接着。当你的规划实行后，你应该思索问题战略规划，并将整个的策略都收拾成文档。非常不好的规划将会造成失败的实行和没秩序的最后结果。