在国际上，企业报刊早已有自己的科学的价值认知的理论体系——即公共关系学术体系。我们可以看到，在所有的公共关系学教材中，都是把企业的内部刊物归类于公共关系实务操作的“文字传播”运作。但遗憾的是，在我国却很少有人沿着这一理论思路去对企业报刊的价值实质进行深入发掘。发达国家企业报刊强大的社会影响力说明，企业报刊的功用价值和发展空间是巨大的，然而我们自己并没有以准确的视点去透析它和感悟它。让企业报刊走出中国式评价体系的误区，与国际公关学术接轨，回归其经营服务工具角色；与企业的品牌经营融为一体，才能使其真正成为推动企业健康发展的一面猎猎战旗！

把企业报刊作为“经营服务工具”，这是区别于新闻传播理论体系的“舆论服务工具”与企业文化理论体系的“文化表现工具”的公关理论体系的科学定位。企业报刊的运作实践表明，企业报刊不是新闻传播的另类‘传声筒’，也不是企业办文化，更不是企业装点门面的‘饰品’；“企业报刊绝对不是企业文化的表象，它的价值实质是企业经营者借助文本的传播力，按照自己的思想去影响和协调企业内外目标群体关系，以达到管理和经营的完善，同时为实现本企业的经营战略规划和发展目标愿景聚集更旺的人气。”企业内刊的建设和发展在每个不同时期具有不同的功能和表现，企业文化是长期提炼的结果，这个结果的形成也是企业内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。在企业文化形成阶段，企业内刊就要用正确的思想去引导，去武装、去强化，去训导教育，让企业的每一个员工大脑中建立这个概念、这个意识。在企业文化发展阶段，企业内刊就要利用企业内刊去贯彻、去落实，去巩固，让企业文化不断完善和持续改进。企业内刊在企业文化战略的不同发展阶段的任务和工作重点都是不一样的。目前在我国，许多社会公众对企业报刊的了解和认知，都是从传统的新闻传播和企业文化的视角去获得感性体验，这样就导致人们把企业报刊只当作公共媒体资讯补充的配角和丰富企业员工业余生活的文化园地，因而许多人对其不屑一顾，认为企业报刊不能登大雅之堂；而这种观念影响到企业，也就导致许多企业创办内部报刊只是决策者附庸风雅的“做秀”举动，缺乏战略性的远见规划。如此，我国企业报刊的发展虽然数量上不断上升，而实际上却质量参差不齐，称得上优秀的企业报刊在其总量中只占很小的比重。

如何做好企业内刊业务？

首先统一您的意识，做企业内刊不是一个简单的编辑过程，企业文化的再现和深化是可以通过内刊来传达的，所以我们这里谈的内刊策划不是编一本册子，而是要站在企业文化建设的高度进行操作。

弄清了我们为什么做内刊，接下来怎么做可以分步骤进行——

第一步：建议您了解贵公司的“企业文化背景”

企业内刊是我们企业文化建设的具体活动和物化的表现形式，企业内刊必须在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行，必须要为企业文化建设提供铺垫和服务。在进行企业内刊的具体执行之前，必须先建立相关配套措施、政策保证其运作的可延续性和规范性，使之成为我司建立现代企业制度的一个亮点。

第二步：明确我们做内刊的目的和目标

企业内刊无外乎以下几个目的——

1、传播企业优秀的物质和精神文化、内聚人心、外塑形象，扩大公司的知名度和美誉度；

2、挖掘、报道、表彰先进人物和事迹，发挥文化作为软力量的渗透作用；

3、成为公司治理、团队交流的渠道，承担上情下达和下情上达作用。

4、培养员工的再学习能力，为打造知识型企业积累素材和资源。

5、配合企业其他目标的完成

第三步：明确内刊工作程序

这一步比较关键，明确了工作程序，对后面开展正常的操作是很有帮助的。

一般而言，内刊工作程序分为——

1、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。

2、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。

3、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。

4、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样版本出菲林并印刷装订成册。

5、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会传阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处。

6、开始下一期的预备工作。

第四步：具体栏目的设计方案

您可以结合贵企业的背景、行业特点、企业自身特点等因素，设计能体现贵公司特色的栏目，当然同时也要兼顾到内刊作为宣传物品的固有栏目。 一般您可以从以下几个栏目着手，栏目的名称可以作进一步优化——

目录/ 卷首语/ 论坛视窗/ 总裁论道/ 企业动态/ 管理平台/ 市场扫描/ 精英风采/ 实战课堂/ 媒体链接/ 信息之窗/ 封面 

第五步：稿件收集实施方案

建议成立一个非常设性质的“内刊编委会”，作为每次内刊筹备的组织、实施部门，这样可以较好的避免在征稿工作中许多部门的扯皮和拖沓。

一、企业内部新闻收集：

公司新闻由行政管理部收集，并按照新闻格式写作；各个部门的新闻由各部门负责人或指定专人作为企业内刊通讯员在规定的时间内完成写作。

二、集团新闻收集：

公司内部高管参加集团会议的，可通知记者采访。

三、其它来源：

个人主动投稿、征稿、约稿（主要是针对工作表现突出的个人，比如：“XX之星”，我公司先进个人等等）、网稿（比例不益太大，一般不超过10）。

四、图片收集：

公司的大新闻和大稿件，必须配图。图片的采集、选择、编辑（图片文字说明）由企业治理部门蔡葵和谭松具体负责。要求：图片说明必须注明时间、地点、事件、人物、职务，并必须保证准确。图片的治理和稿件的治理一样，需登记。原始图片必须存档，备以后使用。

五、稿件治理办法：

稿件一律存档，以便查找。在网站上下栽的集团公司新闻必须发传真到集团公司相关部门核实，各个部门的新闻稿件必须经过部门负责人签字认可后方可以送到企业治理部。网稿治理办法。涉及到数字的报道要请分管的老总签字核实后方可刊发。

六、稿件收集标准化工作流程：

收稿登记：转送到编辑部签收登记表 编委会讨论：经讨论后的稿件，由编委会主任签字后方可以发表。若是月底发生的公司新闻，经过编委会主任签字后，即可以交编辑部进行排版。

第六步：激励形式

员工给内刊写稿子也是一项工作，并非在岗位职责中规定，全凭对企业的热爱及自发、自觉的精神，因此，我个人推荐使用一定的稿酬方式进行激励，让员工的参与热情更高涨，也能很好的体现内刊的价值。BR /> 可以从以下方式中选取适合企业的——

1、实行稿酬制度，按每500字50元的稿费标准计算。

2、将投稿列入绩效考核，与奖金等结合。

3、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书